物流师考试物流员重点资料解析6
来源:谋考网  日期:2014-11-4

  配送中心的作业管理

  一.进货作业

  是实现商品配送的前置工作,而商业配送中心的收货工作,更涉及到商品所有权的转移,商品一旦收下,配送中心将承担商品完好的全部责任

  1.集货,卸货工作,验商品条形码,点验工作2.收货操作程序和要求

  二.搬运作业

  在配送中心里,从入库.保管.拣货.流通加工.出库.配送等,所有过程中,搬运作业约占全部作业的60~70%以上。

  1.搬运的基本知识2.搬运合理化的原则

  单位装载化.设备与经常使用.搬运平衡.现场布置.机械化.标准化.安全.流程.水平直线.弹性.搬运简单.最小操作活性.空间活用.死重率降低.重力利用.预防保养.废弃

  三.储存作业

  配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制

  1.储存保管的目标2.储位管理储位指派法则

  ①可与随机储存策略,共同储存策略相配合②可与定位储存策略,分类储存策略相配合

  ③先进先出的法则④商品特性法则

  3.入库.保管作业

  ①储存的方式②提高货架储存系统空间利用率的措施③要着重抓好几项工作

  4.库存管理:①有效期管理②周转期管理③储存保管:

  四.盘点作业

  为有效地控制货品数量,对各库存场所的货物进行数量清点的作业

  1.盘点作业的目的2.盘点作业的步骤3.盘店结果的评估检讨

  五.订单处理

  从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段,称为订单处理

  1.接货订单的方式2.订单内容的确认

  六.拣货作业

  是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名,数量和储存仓库位地址,将商品从货垛或货架上取出,搬运到理货场所

  1.摘果法:让拣货搬运巡回于储存场所,接某要货单位的订单挑选出每一种商品,巡回完毕也完成了一次配送作业,将配齐的商品放置到发货场所指定的货位,然后再进行下一个要货单位的配货

  2.播种法:将每批订货单上的同种商品各自累加起来,从储存仓位上取出,集中搬运到理货场,然后将每一种商场所需的数量取出,分放到该要货单位商品暂储,待运货位处直至配货完毕.

  3.拣选作业与设施:叉车货架拣选系统.重力式货架.电子标签拣选系统

  七.补货作业:补货作业的目标是保证拣货区有货可拣,包括补货方式.补货时机

  八.出货作业:将拣货取分类好的货品作好出货检查,装入妥当的容器,做好标记,根据车辆调度安排的趟次等,将物品搬运到出货待运区,最后装车配送包括分货.出货检查

  九.输配送作业

  以流通的观念来看,输配送是指将被订购的物品,使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动

  1.什么是输配送:输送:它是作长距离,大量货物的移动,输送是物流据点间的货物移动,是区域间的货物移动

  配送:它是做短距离,少量货物的移动,是从供货企业成供货枢送达商店,顾客手中的商品移动,是区域内的货物移动

  配送是多频率,多样少量,短距离的运送,尽可能满足客户的服务要求。

  2.输配送管理的重要性3.车辆输配送服务要点

  车辆输配送是配送中心作业的最终和最具体直接的服务

  ①时效性②可靠性③沟通性④便利性⑤经济性

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